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  1. 事業創造大学院大学
  2. 紀要
  3. 事業創造大学院大学紀要
  4. 第12巻第1号

インドネシア・ゴジェック社の成長戦略とビジネスモデル

https://nsg.repo.nii.ac.jp/records/5202
https://nsg.repo.nii.ac.jp/records/5202
31f06865-776b-4f37-a6be-4b9408e7edf9
名前 / ファイル ライセンス アクション
05-論説-プラウィタさま.pdf 12(1)63-81 (1.4 MB)
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2021-07-27
タイトル
タイトル インドネシア・ゴジェック社の成長戦略とビジネスモデル
言語
言語 jpn
キーワード
主題Scheme Other
主題 インドネシア
キーワード
主題Scheme Other
主題 ゴジェック
キーワード
主題Scheme Other
主題 プラットフォーム
キーワード
主題Scheme Other
主題 リープフロッグ
キーワード
主題Scheme Other
主題 M&A
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
著者 プラウィタ ナディア, ディアー

× プラウィタ ナディア, ディアー

プラウィタ ナディア, ディアー

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富山, 栄子

× 富山, 栄子

ja 富山, 栄子



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抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 本稿はインドネシアのデカコーンで、ライドシェアリング会社であるゴジェック社の成長戦略とビジネスモデルについてリープフロッグ、プラットフォーム、M&Aの研究フレームワークで分析した。その結果、第1 にゴジェック社はリープフロッグ戦略を利用し、ライドシェアリングと電子決済サービスを拡大したことが明らかになった。ゴジェック社のサービスはインドネシアにおける交通機関と金融サービスにリープフロッグ現象を発生させた。第2 にバイクタクシーを利用するライドシェアリングサービスを最初に提供したことで先発優位が見られ、初期段階でエコシステムを成長させたため、プラットフォームの利用者サイドと補完プレイヤーサイドを増加させることができた。次の段階でロイヤリティーを高めるため自社の付加価値としてサービスの拡大に注力した。第3 に新技術の獲得とエンジニア等の人材を強化し、自社を成長させるために、M&Aを戦略的に実施したことが明らかになった。
書誌情報 事業創造大学院大学紀要

巻 12, 号 1, p. 63-81, 発行日 2021-04
ISSN
収録物識別子タイプ ISSN
収録物識別子 2185-4769
書誌レコードID
収録物識別子タイプ NCID
収録物識別子 AA12533366
フォーマット
内容記述タイプ Other
内容記述 application/pdf
著者版フラグ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
資源タイプ・NII
departmental bulletin paper
資源タイプ・DCMI
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Ver.1 2023-05-15 11:40:46.685834
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