| Item type |
紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) |
| 公開日 |
2021-07-27 |
| タイトル |
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タイトル |
マクドナルドのベトナム市場での苦戦に関する一考察 ─ベトナムマクドナルドの経営戦略の不整合性を中心に─ |
| 言語 |
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言語 |
jpn |
| キーワード |
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主題Scheme |
Other |
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主題 |
マクドナルド |
| キーワード |
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主題Scheme |
Other |
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主題 |
グローバル |
| キーワード |
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主題Scheme |
Other |
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主題 |
ローカル |
| キーワード |
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主題Scheme |
Other |
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主題 |
グローカル |
| キーワード |
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主題Scheme |
Other |
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主題 |
国際フランチャイジング |
| 資源タイプ |
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資源タイプ識別子 |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
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資源タイプ |
departmental bulletin paper |
| 著者 |
グエン ティ, ビック フェ
富山, 栄子
グエン トゥー, トウイ
ホアン レ, トゥー フォン
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| 抄録 |
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内容記述タイプ |
Abstract |
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内容記述 |
本研究はベトナムマクドナルドが展開している市場戦略をグローバルで展開しているマクドナルドの戦略とベトナム市場で業界No.1の店舗数を所有しているロッテリアの戦略と比較分析し、トランスナショナル企業としてグローカル戦略を世界で成功しているマクドナルドがベトナムで苦戦している理由を文献調査により研究した。その結果、ベトナムマクドナルドは製品戦略のローカルな要素よりグローバルな要素の方を大事にしていること及び、「低価格戦略」をベトナムでは実施できておらず、本部の高い品質基準を遵守しているという品質の差別化戦略を取っており、経営戦略の整合性が取れていないことが明らかになった。 |
| 書誌情報 |
事業創造大学院大学紀要
巻 12,
号 1,
p. 115-129,
発行日 2021-04
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| ISSN |
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収録物識別子タイプ |
ISSN |
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収録物識別子 |
2185-4769 |
| 書誌レコードID |
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収録物識別子タイプ |
NCID |
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収録物識別子 |
AA12533366 |
| フォーマット |
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内容記述タイプ |
Other |
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内容記述 |
application/pdf |
| 著者版フラグ |
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出版タイプ |
VoR |
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出版タイプResource |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| 資源タイプ・NII |
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departmental bulletin paper |
| 資源タイプ・DCMI |
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text |
12(1)115-129 (1.1 MB)
