@article{oai:nsg.repo.nii.ac.jp:00004515,
 author = {鈴木, 未来 and Suzuki, Miku},
 issue = {2},
 journal = {新潟医療福祉学会誌, 1346-8774},
 month = {Mar},
 note = {application/pdf, 論文(Article), 就労は生を維持するための一個人から発せられる活動であり、求職者が自身の有する能力を雇用主に立証することで始まる。就労者が自身の能力を雇用主に譲り渡し身分拘束をも可能にするのは、「いのちの私有化」のために「プロジェクトとしての生」を自らに課しているからである。基幹的能力のほか属性に基づくものなど多様な能力の存在がそれを可能にするが、その具体的活動としての就労は、雇用主による高度化した「働かせ方」によって正規型と非正規型という二つの雇用形態として社会的に受け入れられてきた。しかし近年の「合理的配慮」の考え方が、「働かせ方」を決定する順序や優先順位を変える可能性をもたらした。なぜならば雇用主にとっての「プロジェクトとしての生」の継続に対しても「合理的配慮」は有利に作用するからである。「合理的配慮」のひとつとしての「限定正社員」のような働き方が出現するに至ると、そのような働き方を支援する労働政策や社会保障制度によって、何をもって“非”正規「雇用」とするのかの基準も明確でなくなる。「限定正社員」を含む多様な働き方が働くことと生きることとの間のバランス（ワーク・ライフ・バランス）を求める動きを促し、就労は雇用に限られないという事実からも、雇用主を含めた就労者の協働による「働き方」の高度化への途が開かれることになる。, Work, defined as an activity performed by individuals to maintain a living, begins by proving one’s ability to an employer. A worker can agree to transfer their own ability to an employer and also commit to a work position because, in order to “privatize” their life and live for their own sake, the worker makes living their life into a lifelong “project”. While the presence of diverse skills, such as those rooted in job characteristics, as well as core competency in the position in question, enables this, two types of work—regular and non-regular—have been socially adopted based on employers’ developments around the question of “how should an employee be employed?”. However, in recent years the “reasonable accommodation” approach has led to the potential to change the order and priorities informing how an employee is made to work, because reasonable accommodation works beneficially to continue “sustenance as a project” for the employer. When a mode of working such as limited full-time employment emerges as one form of reasonable accommodation, the criteria as to what exactly constitutes non-regular employment, which is based on the labor policies and social security systems that support this mode, become ambiguous. Various modes of working, including limited full-time employment, promote a move towards demanding a work-life balance and will also, given that work is not limited to employment, open a path to improving how workers, including employers themselves, coproductive work.},
 pages = {30--41},
 title = {「就労」とはなにか : ゆたかさの実現に向けた一方策},
 volume = {16},
 year = {2017}
}